回看2022，被戰爭與高物價籠罩的陰影還沒消退，正跨入的第四季，感覺可預見的景氣衰退亦似近在眼前，在這多數人都滿是負能量無所適從的情境中，其實怎麼維持活下去拼下去與不被擊倒的底氣，已經是很多人正在面對的難題，而在逆轉勝的範例中，就有一位傳奇人物-稻盛和夫，曾多次面對內外交迫的企業營運難題，最終善用自身信奉的待人處事與企業管理精神，努力挽回了岌岌可危的事業體，而被奉為「經營之聖」。
稻盛和夫，是京都陶瓷股份有限公司的創辦人，也是名譽董事長，他在27歲創辦京瓷後，開啟了精密陶瓷技術的鑽研之路，起初的業務只能做同業無法做到與放棄的領域，但他堅持不懈，立志讓產品成為日本第一甚至世界第一，在第四年企業規模就大了四倍以上，不過初期時，也發生過員工集體要求定期加薪與提高福利否則離職的逆勢，但也是這個經驗與交涉，讓他更看重企業理念與照顧員工的信念，隨之，京瓷在紀律明確且有效率的企業步調中，陸續與英特爾和IBM有了合作，並贏得京瓷基板神話的美稱，創業12年規模做大後，1971年股票上市時，京瓷轉身就成為當時日本股價最高的公司，也晉身世界500大企業，緊接著，由於看到日本通訊費高昂的情況，為了改善而創辦的日本跨國科技公司「第二電電」（KDDI），秉持為了國民一定要贏的信念，同樣進入世界前500大企業，諸多事蹟讓稻盛和夫經營企業有道的聲望傳至大街小巷。
這樣一位由白手起家，創立兩家世界500大的企業家，人生經歷原以為已堪稱經典，但更為人津津樂道的卻是，稻盛和夫1997年在65歲人生頂峰時引退並在京都圓福寺出家，原已不問紅塵的他，後來卻為了拯救當時亞洲最大航空公司－日本航空而復出江湖，原來，在2010年時，日本航空面臨著前所未有的重大虧損，甚至有過單季就虧掉900億日圓的紀錄，還申請了破產保護，讓日本國人震驚不已，當時日本政府為了避免情勢惡化，向當時78歲的稻盛和夫提出拯救日本航空的請求，走馬上任後，稻盛和夫藉由縮小航班規模，剔除多餘的國際航班甚至與政府協商貸款利息…等方式，讓日本航空的資源與效率更有效的被運用，到了就任400多天後，日本航空谷底翻身還實現了1,800億日圓的獲利，成功帶領企業從瀕臨破產的情勢中重生，這個拯救企業大作戰的成功，亦再度讓稻盛和夫「經營之聖」的稱號被世界看見，且一直以來，稻盛和夫深信著，抱怨不會改變自己的命運，行動才會，在他的企業管理生涯中，已明確的為我們做了示範。
稻盛和夫是戰後企業經營的代表，見證過日本產業最低迷的時刻，在他的投資哲學中，由於看過谷底低潮，所以在資金投資使用上極為謹慎，公司帳上現金儲備豐厚，不熱衷企業併購與資本遊戲，在景氣好轉的環境中，秉持高毛利經營方針，賺到儲備的資金，就可以讓景氣反轉時可以更有餘裕維持企業運作，甚至可以逆勢大舉投資研發產品，讓蕭條期成為企業增強體質的關鍵時期，反而到了景氣向上時，毛利與獲利都可以在接下來的時期更有所表現，更重要的，稻盛和夫強調，企業的成功與個人的成功不外乎堅持「愚直地、認真地、誠實地」工作，這些專注與努力也會帶來好運，並且，每個人都要有利他而不是利己的心，如同在日本航空的整頓中，稻盛和夫就帶著為了日本經濟的重建、為了員工不至於失業、為了國民的便利的三項利他之心來做規劃，成功讓日本航空免於破產，而最後也是最重要的，他認為唯有學會感恩積極做出改變，就可以轉換人生的新際遇。
立即下載最新投資報告，體驗無接觸理財！
